材料“模板化”，实现全环节规范办理。针对近年来采购办理工做现实运做过程中存正在的老问题、共性问题，工程处采购办理部分认实细化、梳理、总结，构成规范化、模板化的操做流程，同一制定了采购打算报送审批模板、采购通知布告模板、各类采购文件模板、开标会议议程模板、采购过程记实材料模板、评审演讲模板、各类采购合同模板等，“模板化”的采购办理实施，不只规范了采购各个环节，也提拔了采购结果。

　　督查“常态化”，实现全过程落实到位。为做好采购办理工做，工程处将实抓实管、严抓严管、常抓常管、全程监视落到实处，准绳，深化采购工做合规风险管控，并确保项目出产资本有序采购。本年以来，工程处继续强化采购监视查抄查核力度，实行“一采购一移交一审核一签合同”常态化督查模式，对采购日常工做天天抓落实，并按季度进行分析考评查抄传递，问题导向，及时对采购工做存正在的问题进行阐发研判督导，推进处理问题常态化，更进一步规范了采购办理。

　　办事“手册化”，实现全营业精准指点。以手册化指点采购营业，工程处按照中煤集团最新下发的9项采购办理轨制，不竭修订完美《采购办理轨制宣贯手册》，确保办事下层、笼盖全面、指点精准。目前，《采购办理轨制宣贯手册》已印发56本，分发至各相关部分、下层项目部、运营厂，高质量、高效率落实合规管控方针，起到了主要指点感化。

　　问题“台账化”，实现全流程监视办理。一是问题来历台账化办理。对照“采购办理年度工做查核”方针，工程处采购办理部问题导向，构成问题清单，成立整改台账；对照各类查核、督查查抄、巡视放哨、审计等问题，成立问题台账。二是整改使命台账化分化。按照问题来历，连系工做职责，层层分化台账使命，制定整改方案，明白整改单元、整改义务人、整改刻日，做到办法和方针、进度和节点相对应，确保每个问题有人担任、整改有实效。三是整改成效台账化销号。严酷施行对已整改完毕的问题及时销号；对没有整改到位的问题，责成限时办结，防止整改工做流于形式。

　　营业“清单化”，实现全过程笼盖办理。起首是职责分工清单化，以“清单化”体例成立部分人员工做流程及职责分工，明白采购办理从打算、实施、定标、签约、履约各个环节以及部分其他相关职责。其次是工做使命清单化，以年度工做方针、季度岗亭查核清单、周工做清单、日微信群工做放置清单构成使命清单，一一落实，实现纵向全笼盖。第三是督促指点清单化，按照每个月的工做沉点和时间节点，将每次督促指点的次要内容进行清理构成督查指点清单，各营业员按照督查指点清单内容进行逐项督查指点。

　　本报讯 （记者 任昱 通信员 ） 为进一步加强采购办理，近年来，中煤建安集团七处充实使用“六化”工做法：即清单化、模板化、制、台账化、手册化、常态化体例，全面帮推工程处采购办理工做提质增效。